Реструктуризация промышленного предприятия

Реструктуризация промышленного предприятия
Начните с консультации

Реструктуризация промышленного предприятия – это изменение его структуры с целью достижения эффективной расстановки и применения наличных ресурсов. Структурным модификациям подвергается конкретная отрасль или совокупность направлений деятельности организации, например:

  • технологии, использующиеся в процессе производства, продукция, получаемая в результате;
  • структура поставок и сбыта;
  • внутренние финансовые потоки, с оптимизацией активного и пассивного ресурсов;
  • кадровая политика, сокращение, привлечение профильных специалистов;
  • усовершенствование управленческой системы.

Реструктуризация промышленного предприятия ставит перед собой конкретные цели. Они зависят от стадии динамики компании, заключаются в следующем:

  • наращивание стоимости организации:
  • сохранность собственности, поддержание конкурентных возможностей, связанные с поддержанием конкурентного статуса предприятия, ростом эффективности деятельности;
  • поддержание\восстановление деятельности, антикризисные программы.

Весь процесс кардинальных структурных изменений направлен на модернизацию, адаптацию к конкретным экономическим условиям именно производства, управленческой системы и активов.

Реструктуризация бизнеса направлена на разрешение ряда проблем, а именно:

  • как не потерять конкурентоспособность производимых продуктов, остаться востребованным на рынке;
  • адаптировать технологии, аналогично ведущим производителям России, мира;
  • не допустить снижения качества;
  • расширить ресурсы.

Компания должна работать над одной задачей: сконцентрироваться на ключевой компетенции, наиболее востребованной в конкретной отрасли. Анализируя рынок, стоит определиться с приоритетами, работать на удовлетворение актуальных запросов коммерческой деятельности. При этом особо важна работа экономической структуры. Стоит работать над сокращением издержек, модернизацией логистики, управления.

Реструктуризация промышленного предприятия: технологии

Конкретные примеры современных предприятий свидетельствуют: нередко приходится принимать кардинальные меры. К примеру, при наличии прежних ресурсов, мощностей, полностью менялось направление деятельности, запускалось производство новой продукции, более востребованной на рынке. При этом внедрялись современные технологии, усовершенствовалось оборудование.

Действенна и внутренняя интеграция. Некогда разделенное производство объединялось в единое целое, активно работающее ради общей цели. Создавалась непрерывная цепь, в результате дающая конечный продукт, наиболее актуальный на современном рынке.

Отзывы