Реструктуризация управления

Реструктуризация управления
Начните с консультации

Реструктуризация системы управления предприятием – это перепланировка самой структуры руководства процессами деятельности компании. Она включает:

  • анализ продуктивности деятельности;
  • разработку штатного расписания;
  • анализ и усовершенствование стратегической модели и организационной структуры компании.

Полный спектр юридических услуг для организаций различного рода деятельности предоставляет группа компаний Law Well.

Реструктуризация управления предприятием: понятие, принципы

В современных условиях ведения бизнеса каждая компания должна постоянно адаптироваться к часто меняющимся внешним факторам. Именно реструктуризация и является тем способом, который помогает предприятию реагировать на изменения внешней среды. Чтобы выжить, нужна постоянная оптимизация внутренней деятельности с целью достижения устойчивости: максимизировать производительность и минимизировать затраты.

Основными целями реструктуризации управления компанией являются:

  • Конкурентоспособность, продуктивность, устойчивость. При этом возникают множество задач, которые решаются в процессе.
  • Оптимизация. Проводится в рамках деятельности структур предприятия по мере их взаимодействия с системой управления, согласно стратегии развития.
  • Адаптация бизнес-процессов. В основном это касается финансовой деятельности. Направление – прогресс показателей.
  • Усовершенствование базы производства.
  • Смена направлений деятельности, ориентация на актуальные рыночные сегменты.
  • Рационализация ресурсов.
  • Оптимизация состава персонала.

Для реструктуризации бизнес-процессов характерно применение четких организационных действий, внедрение нового квалифицированного персонала. В ходе процесса оптимизации предприятие реорганизуется, преобразовывается, переустраивается. Пересматриваются организационная управленческая структуры.

Реструктуризация организационной структуры управления

Данный процесс подразумевает оптимизацию штатного расписания в соответствии с актуальными потребностями предприятия. Такие действия применяются, если:

  • продуктивность компании падет;
  • перегружено высшее руководство;
  • отсутствует перспектива развития;
  • компания, наоборот, активно развивается, меняются масштабы;
  • предприятию нужно адаптироваться к внешней среде;
  • актуален процесс слияния/поглощения субъектов.

Все подобные действия четко планируются.

Отзывы